REALIZZAZIONE DI LAVORI DI DIREZIONE E AMMINISTRAZIONE
Uno dei successi del modello impiantato da Beto Madureira Arquitetura è conciliare la conoscenza architettonica con il processo di costruire.
La BMA amministra con eccelenza, qualità e controllo di tutti i processi. Dall´appalto alla contrattazione; nella direzione e realizzazione; nella consegna conforme le date pattuate e la soddisfazione del cliente con i più variegati servizi e materiali utilizzati nella costruzione o ristrutturazione di un immobile.
La BMA fa gli appalti di diversi servizi: di edilizia, elettrica, telefonia, logistica, falegnameria, gesso, mobilia, aria condizionata, sprinklers, illuminazione, audio e video ecc.
Realizza l´appalto, contratta e controlla tutta la logistica della consegna dei materiali nei cantieri di lavoro e rispetta le date pattuate (Cronoprogramma dei lavori) i migliori prezzi e le migliori pratiche del mercato e per il cliente garantisce trasparenza totale.
Il Sistemma di Direzione della BMA permette seguire ed accompagnare tutte le tappe dei lavori tramite il Cronoprogramma, oltre a disponibilizzare un Resoconto settimanale che porta tutte le spese giornaliere dei lavori con i valori unitari e totali, appuntati uno ad uno tra fornitori, materiali, mano d´opera, sempre con una visione consolidata ed individuale.
Il cliente può indicare fornitori che verrano incorporati, dopo valutazione della loro capacità tecnica d´accordo con lo standard della Beto Madureira Arquitetura.
Tutto d´accordo con quanto pattuato e con i rispettivi controlli sempre alla disposizione dei clienti.
SISTEMA BMA DE
GESTIONE E CONTROLLO
A. Il reparto ingegneria genera settimanalmente le richieste di Acquisto di material dopo visita ai cantieri. Simultaneamente libera il pagamento della rata relativa alla Mano d´opera in conformità con il Cronoprogramma dei lavori.
A1. L´architetto responsabile del Cantiere di lavoro autorizza l´acquisto dei materiali e il pagamento della rata relativa alla Mano d´opera, se d´accordo con il Cronoprogramma dei lavori.
B. Il reparto acquisti realizza 03 bilanci preventivi per l´acquisto di materiali e anche assiste il riparto di ingegneria con i bilanci preventivi e la contrattazione della mano d´opera. Il coordinamento del processo è a carica dell´architetto resposabile dei lavori.
B1. Il reparto Acquisti cordina e controlla la consegna e controlla anche i materiali acquistati nei cantieri di lavoro.
B2. Il riparto ingegneria ritira gli scontrini e ricevute fiscal con il timbro “controllato” nei cantieri e li passa al reparto acquisti.
C. Il reparto acquisti alimenta il sistema che genera lo estratto dei pagamenti da essere spedito al cliente, almeno 10 giorni prima della scadenza. Insieme allo estratto dei pagamenti sono inviati anche i resoconti di controllo di spese che seguono:
1. Flusso di cassa dei cantieri
2. Resoconto delle spese dei lavori distinguendole per ogni materiali e per tipi di mano d´opera
3. Resoconto delle spese dei lavori discriminandole per ogni singolo fornitore
C1. Il reparto di Acquisti invia lo estratto dei pagamenti e i Resoconti dei lavori per la direzione amministrativa que controlla tutti i valori, pagamenti e resoconti prima che siano inviati ai clienti.
D. Il reparto di acquisti invia settimanalmente all´indirizzo del cliente uma busta con:
1. Estratto dei Pagamenti
2. Resoconti (Flusso di Cassa e Resoconti delle spese con i lavori)
